以下純屬個人觀察經驗總結：先做職業經理人再創業利

有各種積累：資金、管理技能、人脈、行業等

弊 如果離職后創業，從事的是之前的行業，會背負很多“隱性債”，比如：與老東家生仇隙、圈內口碑差。

通常沒有，且難以形成創業者思維

。創業者思維是我發明的一個詞語，很難解釋，就是一種感覺。比如，不敢賭、過分偏重管理、講究……

不敢賭。因為你的整個職業生涯，重大決策問題實際上是老板拍板定的，你或許覺得自己深思熟慮提供了很好的建議等等，但真正起作用真正艱難的是拍板的那一瞬間。據我觀察，十有八九的職業經理人自己出來以后，不敢賭。因為他看得太清楚了，各種利弊分析，最終最好的結果可能是五五開。因為世事如此，創業本來就是一件很難很難普通人正常情況下做不成的事。（這個現象，請觀察里的“創業黑”們）

過分偏重管理。因為他的強項是管理，所以帶著很大的慣性，做自己最拿手的事，而且堅信，“向管理要效益”是市場競爭中制勝的終極武器。其實呢……

講究。比如請客吃飯出差公干，都習慣性的講究檔次形象，做任何事請，都要規矩流程。不是說這些東西不重要，但創業初期，你在這些方面投入的資源多了，其他地方就肯定少了。

直接創業上面的反過來看就是了。